宿松县复兴镇：“三管齐下”引领干部担当作为

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专稿：近年来，安庆市宿松县复兴镇将建强新时代高质量干部队伍作为发展的第一推动力，坚持以一线、实干、担当为导向，加强实践历练、树立优秀标杆、做好激励关爱，持续引领干部在一线学习、一线实践、一线作为。

打造培养历练“主阵地”，练就干部作为硬实力。坚持党管干部基本原则，按照建设高素质专业化干部队伍要求，对年轻干部的政治素养、综合能力、工作实绩、作风表现等进行全面系统分析，分类制定“一人一册”培养措施，采用双向选择、镇党委指定等方式，选择政治素质过硬、业务能力精通、工作经验丰富的老干部组建年轻干部成长“导师团”，制定“一人一策”帮带方案，帮助年轻干部快速转换角色、适应岗位。打造“1+10”党员干部教育培训基地，将镇党校作为培养班子成员和村（社区）党总支书记的主渠道和理论宣传的主阵地，10个村（社区）级教学点作为教育年轻干部的分阵地，并以年轻干部为导向，针对基层治理、乡村振兴、招商引资等方面存在的难点痛点堵点合理“备课”，要求班子成员带头讲理论、讲政策、讲发展，每人每月到各自包保村（社区）讲党课不少于1场，每年累计培训年轻干部不少于200余人。健全基层培养历练机制，把项目建设、招商引资、乡村振兴、信访安全、社会服务“五个一线”作为培养历练年轻干部的实训课堂，轮流安排30余名年轻干部到重点项目、乡村振兴等重点岗位“蹲苗”历练，反复打磨干部驾驭复杂局面的应试能力。

树立选人用人“风向标”，畅通干部成长快车道。牢固树立“突出政治标准、突出基层一线、突出实干实绩”的选人用人导向，加大创造“走出去”学习的机会，分批选择优秀年轻干部到彭泽县区、合肥市区等先进党建示范点、重点项目现场、乡村振兴一线等实地观摩，在实地走访中边学习边反思边提升；把干部履职过程中取得的实干实绩作为考核干部的重要因素，以季度报告、半年小结、年终考核为载体建立干部考核档案，充分激发出年轻干部干事创业的激情。通过实施选用村级组织领军人才、村级后备力量“双选”工程，持续扩容“担当作为干部库”，鼓励引导大学毕业生、退役军人、致富能手、乡贤达人、知识青年等优秀人才进入村“两委”班子，及时将文化水平高、能力素质强、群众基础好的乡土人才纳入村级后备干部队伍，目前共成功引进16名优秀人才进入村“两委”班子，选用村级后备干部22人。加大年轻干部“容错纠错”力度，划清容错情形和底线，对在基层党建、经济发展、社会服务中存在责任落实不到位、进取意识不强、服务群众不积极等问题能够立行立改、及时补救、工作成效显著的年轻干部，适当提供施展才华的平台。

打出激励关爱“暖心牌”，提升干部干事新活力。实行双层正向激励机制，以政策激励“振心”，树立考核激励担当导向，加强对领导干部履职尽责、担当作为情况的日常监控和考核管理，探索建立中心工作一线培养识别机制，深入重点中心工作主战场考验年轻干部政治素质、工作实绩和担当作风，将绩效考核得分与绩效报酬挂钩，构建有奖有罚、奖优罚劣的履职管理机制，推动村干部担当作为；以正面典型“强心”，深入挖掘干部在基层一线推进全镇重点工作中的先进经验、典型做法，利用镇村干部微信群、“村村通”广播和文明实践活动广场等平台多途径进行宣传推广。坚持严管与关爱有机统一，深化运用“第一种形态”，紧盯“关键少数”、重要节点、重点岗位，对于干部工作中出现的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，今年以来开展监督检查26次、改进作风谈心谈话11人次。定期召开年轻干部座谈会和谈心谈话活动，结合日常工作对年轻干部的政治思想状况、理论政策水平、担当作为能力、工作实施实效等方面进行全面剖析，给予政治上关心、精神上激励、生活上关怀，营造鼓励干事、宽容失败的良好环境，充分激发年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性；今年以来，共开展青年干部座谈交流活动11次，每次镇村参会年轻干部平均120余人；普遍性谈心谈话30余次。（龚金石）

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