众泰煤焦化：培训赋能 磨砺精兵

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“通过日常的培训和模拟实战，再加上现场操作和平常积累的经验，有信心今年继续拿冠军。”2022年曾在河南能源新疆公司首届职工技能大赛获得“焦炉调火”工种冠军的众泰煤焦化员工穆晓哲，在备战2023年河南能源新疆公司第十一届职工技能大赛该工种比赛时信心十足。

近年来，众泰煤焦化积极探索“互联网+”培训模式，开通网站、微信、QQ等网络平台和员工个人电子培训档案管理系统，整合网络及公司教学资源，录制微课，将视频案例、视频教学、考试系统通过网络平台进行推送。同时，该公司紧扣“管理提升年”主题提升管理水平，推动管理提升工作目标化、具体化、现场化。

传统的技术培训大多是集中上课，往往因为人多以及培训内容相对枯燥，培训效果不尽人意。为此，众泰煤焦化创新培训形式，拓展培训手段，直接把课堂移到第一作业现场。现场培训紧扣一个“实”字，专业管理干部、岗位能手、技术标兵现场面对面讲解，风险点全覆盖，手把手指导，理论结合实操，培训管理人员现场验证培训效果。同时，该公司在现场培训中，把过去发生过在本岗位的事故案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，进一步提升岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识，打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。

培训内容侧重点由“量”变为“精”，避免了以往培训工作中出现“眉毛胡子一把抓”、越多越好、对教案复制粘贴的问题。车间根据各岗位“量体裁衣”，有计划、有步骤、分层次，做到有重点、有目的，按需施教、学以致用，从而提高培训质量，达到“上标准岗、干标准活、做安全人”的目标，提升培训软实力，强化安全硬根基，护航安全生产。

近年来，众泰煤焦化坚持“德才兼备”的原则，建立了“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，通过大力开展全员培训、岗位培训，加大知识更新能力培训力度，设立学习创新工作室等活动，倾力打造了一支“理论精通、技能过硬、适应发展”的高素质技能型“精兵强将”队伍。通过技能大赛、岗位练兵、“安康杯”竞赛等活动，对涌现出的优秀人才实行“首席员工”“星级员工”竞聘制度，让“有为的人有位、有才的人吃香”，先后有40多名员工在工作实践中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠。

在鼓励员工岗位成才的同时，众泰煤焦化发挥经济杠杆的激励作用，对首席员工、技术标兵、技术能手每月100元技术津贴，并作为评优晋级的优先推荐人选，将“导师带徒”活动分为以老带新、以强带弱，通过一对一的言传身教和手把手的传帮带，以互问互答、共同探讨的形式，对徒弟进行经常性指点，使新职工能在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。

众泰煤焦化不断完善跟踪培养、业务技能培训考核机制，制定“导师带徒”工作考核评价办法，对“导师带徒”合同履行情况及徒弟的专业理论掌握情况、实操水平、思想道德和工作表现等进行定期考核评价，对师傅的带教态度、传授方法、传授技巧和徒弟的学习表现、接受能力、学习效果进行考评，及时调整培训方案，解决实际问题，促进新员工尽快掌握专业知识及岗位技能，确保了“导师带徒”工作取得了扎实成效，为众泰煤焦化高质量发展提供了人才保障。

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